將發(fā)動(dòng)機(jī)后橫置后，由于發(fā)動(dòng)機(jī)艙的布置很緊湊，會(huì)給車輛的維修保養(yǎng)造成不便。為此，常州黃海的研發(fā)人員將發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、冷卻系統(tǒng)、進(jìn)排氣系統(tǒng)等做成一個(gè)動(dòng)力傳動(dòng)模塊，通過(guò)螺栓固定在底盤上。維修保養(yǎng)時(shí)，只要擰開(kāi)固定的螺栓，就可以將整個(gè)模塊取出來(lái)。
改變對(duì)中國(guó)客車未來(lái)的認(rèn)知
歐洲客車的今天就是我們的明天？
我國(guó)客車行業(yè)一致公認(rèn)，世界客車技術(shù)的最高水平在歐洲。正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)將歐洲客車的今天視為中國(guó)客車的明天，一直在努力跟隨和追趕。
對(duì)于中國(guó)客車和歐洲客車的差距，曙光汽車集團(tuán)副總裁、常州黃海汽車有限公司總經(jīng)理高飛深有體會(huì)。“歐洲客車和國(guó)內(nèi)的客車都是四五十萬(wàn)一輛，但人家是歐元。”因?yàn)樨?fù)責(zé)曙光集團(tuán)的國(guó)際業(yè)務(wù)，他對(duì)國(guó)際客車市場(chǎng)的情況相當(dāng)了解，但并不認(rèn)同“歐洲客車的今天就是中國(guó)客車的明天”這種判斷。
“這么多年，中國(guó)客車企業(yè)一直忙于生存和發(fā)展，忙于追趕國(guó)際先進(jìn)水平、跟隨客戶需求。出于時(shí)間和成本的考慮，遇到困難我們往往繞著走，而不是拿出原創(chuàng)性的解決方案。在車輛配置和制造質(zhì)量上，我們和歐洲客車的差距已經(jīng)大大縮短，但這能最終改變我們的地位嗎？”高飛認(rèn)為，中國(guó)已是全球最大的客車制造國(guó)，要成為世界客車強(qiáng)國(guó)，自主品牌企業(yè)必須敢于樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿，不能滿足于跟隨和追趕，要有引導(dǎo)客戶需求的意識(shí)和勇氣。
“沒(méi)有iPhone的時(shí)候，有多少人能想到，兩塊玻璃夾一個(gè)芯片就可以是一部手機(jī)？”高飛對(duì)記者說(shuō)，“諾基亞之所以被蘋果打敗，不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好。喬布斯最厲害的地方不是原創(chuàng)技術(shù)，而是引導(dǎo)客戶需求的能力。這正是我們和國(guó)際一流企業(yè)最根本的差距所在。”
國(guó)內(nèi)客車行業(yè)也不乏類似的教訓(xùn)。近年來(lái)，多家客車企業(yè)推出了與豐田柯斯達(dá)競(jìng)爭(zhēng)的車型，但市場(chǎng)反響都不理想。高飛分析認(rèn)為，柯斯達(dá)在技術(shù)上并不先進(jìn)，它的優(yōu)勢(shì)在于豐田質(zhì)量管理水平和零部件配套水平共同造就的高品質(zhì)。“僅僅采取跟隨戰(zhàn)略，照搬柯斯達(dá)的技術(shù)和設(shè)計(jì)，不可能制造出一款超越、替代柯斯達(dá)的車型。”他說(shuō)。
基于上述觀點(diǎn)，超級(jí)巴士在把握公共交通發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)行特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)客車市場(chǎng)進(jìn)行了新的細(xì)分。傳統(tǒng)客車是按照長(zhǎng)度劃分的，比如7米級(jí)、10米級(jí)、12米級(jí)，但超級(jí)巴士以7米級(jí)客車長(zhǎng)度達(dá)到了10米級(jí)客車的載客量，因此可以在更廣闊的市場(chǎng)空間參與競(jìng)爭(zhēng)，既可以用于大型、特大型城市的支線公交、社區(qū)公交、地鐵接駁運(yùn)輸，也可以用于中小城市的干線公交。同時(shí)，它還可以用于道路條件較好的景區(qū)觀光線路、城鄉(xiāng)客運(yùn)等。
“現(xiàn)在，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家都把創(chuàng)新的重點(diǎn)放在尖端技術(shù)上，不會(huì)在傳統(tǒng)技術(shù)的二次創(chuàng)新上投入太多資源，這恰恰是中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)。”高飛表示，“我們可以把更多的問(wèn)號(hào)拉直，變成驚嘆號(hào)！”（商用車）
