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楊士敏:國內(nèi)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級有三方面建議

商用車之家訊:市場壓力在促使經(jīng)銷商進行轉(zhuǎn)型的同時,也為經(jīng)銷商開辟了新的市場和機遇。針對國內(nèi)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級的問題,楊士敏認為,要加大對新業(yè)主的開拓力度,同時經(jīng)銷商要布局國際化營銷網(wǎng)絡(luò),還要研究汽車工業(yè)發(fā)展的新特點。

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       “去年,全國范圍內(nèi)只有三成左右的汽車經(jīng)銷商盈利。傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷模式面臨著巨大挑戰(zhàn),經(jīng)銷商不但要面對庫存、需求、產(chǎn)能等問題,還要面臨競爭環(huán)境進一步加劇的局面。”


楊士敏:國內(nèi)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級有三方面建議


       近日,第三屆國際汽車經(jīng)銷商峰會在上海舉辦,中國國際貿(mào)易促進委員會汽車行業(yè)分會會長助理楊士敏出席會議,并代表會長王俠發(fā)表致辭。據(jù)悉,此次峰會以“經(jīng)銷商管理與汽車金融新契機”為主題,探討中國經(jīng)銷商未來的管理模式和發(fā)展趨勢。


       記者了解到,2014年,中國汽車市場保持2011年以來的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,產(chǎn)銷雙雙突破2300萬輛,但同比增長率均不足10%。這意味著中國汽車市場進入平穩(wěn)增長的“新常態(tài)”,而與此伴隨的是經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況不容樂觀。


       楊士敏認為,市場壓力在促使經(jīng)銷商進行轉(zhuǎn)型的同時,也為經(jīng)銷商開辟了新的市場和機遇。針對國內(nèi)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級的問題,他提出了三方面的建議。


       首先,要加大對新業(yè)主的開拓力度,努力構(gòu)建以售后服務(wù)及延伸服務(wù)為主導(dǎo)的新型盈利模式。面對機遇、挑戰(zhàn)共存的局面,經(jīng)銷商一方面要加強自身經(jīng)營隊伍的管理,建立科學(xué)完善的管理模式,另一方面要把眼光放在具有盈利潛力的延伸業(yè)務(wù)上來。


       依據(jù)德勤發(fā)布的《2014年汽車金融報告》,發(fā)達國家融資購車和租賃的比例之和,通常在50%—80%之間,而這個比例在中國只有20%左右。這說明,隨著中國市場逐步趨于成熟,汽車金融服務(wù)的前景非常值得期待。


       其次,中國汽車整車出口在連續(xù)多年持續(xù)增長之后,近幾年都接近百萬輛的規(guī)模,雖然受目標市場、國家政治、經(jīng)濟形勢的影響,有短期波動,但總體向上的趨勢并未改變。中國汽車工業(yè)“走出去”是大勢所趨,經(jīng)銷商企業(yè)依托于主機廠的固有聯(lián)系,要盡早參與布局國際化營銷網(wǎng)絡(luò)。


       第三,要研究汽車工業(yè)發(fā)展的新特點。汽車是標準化、大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品,同時,又是承載民族文化和個人審美的特色商品,個性化改裝和定制將導(dǎo)致大批量離散化生產(chǎn)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。經(jīng)銷商最靠近客戶,掌握第一手客戶信息,在這方面可以大有作為。


       面對行業(yè)重壓,越來越多的經(jīng)銷商已經(jīng)意識到改變的重要性,并積極在經(jīng)營模式、服務(wù)模式、盈利結(jié)構(gòu)等方面謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,通過學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗,對傳統(tǒng)管理模式進行改進和優(yōu)化。




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