近日，“第二屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”評選結(jié)果正式揭曉，在眾多企業(yè)的激烈角逐中，代表中國重型汽車及核心總成件高端自主品牌的安徽華菱汽車有限公司獲得充分肯定，榮獲“第二屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。這是華菱汽車?yán)^安徽省首個(gè)“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”后獲得的更高級別政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)項(xiàng)，標(biāo)志著華菱汽車的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營質(zhì)量達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，成為全省企業(yè)的排頭兵。
安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)是安徽省最高質(zhì)量榮譽(yù)，是省政府對實(shí)施卓越績效管理，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)或組織的最高質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。2011年設(shè)立，每年評審1次，每次授獎(jiǎng)企業(yè)總數(shù)不超過5家。與首屆省政府質(zhì)量獎(jiǎng)相比，在全國省級政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審中，首次組織專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控座談，排查入圍企業(yè)安全、環(huán)保、社會(huì)投訴等隱形問題。為提高評審的透明度和權(quán)威性，擴(kuò)大社會(huì)公眾參與度，還網(wǎng)絡(luò)征集公眾意見，現(xiàn)場直播企業(yè)答辯情況。經(jīng)省質(zhì)監(jiān)局、省發(fā)改委等11個(gè)單位嚴(yán)格評審，最終華菱汽車等5家企業(yè)被提名至省政府常務(wù)會(huì)議審議。
華菱汽車自2005年起導(dǎo)入并實(shí)施卓越績效管理模式，成立了以劉漢如董事長為組長的卓越績效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施內(nèi)外部診斷，識別薄弱環(huán)節(jié)并持續(xù)改進(jìn)。在推行“卓越績效模式”過程中，根據(jù)自身的緊迫需要，排好優(yōu)先順序，抓主要矛盾，一個(gè)一個(gè)解決，逐步完成了精益生產(chǎn)的推進(jìn)、單臺(tái)配送的實(shí)施、大服務(wù)理念的建立、成本目標(biāo)的控制、營銷管理的優(yōu)化等。公司始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，從而確保這些項(xiàng)目順利實(shí)施，使公司的質(zhì)量管理水平和經(jīng)營質(zhì)量有了快速地提升，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，鞏固了華菱汽車國內(nèi)重卡行業(yè)的領(lǐng)先地位。
在本屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)的整個(gè)評選過程中，華菱汽車先后通過了資格審查、資料評審、現(xiàn)場評審、現(xiàn)場答辯、風(fēng)險(xiǎn)防控座談、評委會(huì)審查等層層嚴(yán)格把關(guān)，在以下幾個(gè)方面獲得評委會(huì)高度肯定。一、領(lǐng)導(dǎo)方面：公司的高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，重視卓越績效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，建立了“以人為本、科技為先、創(chuàng)新為魂、追求卓越”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，并能充分發(fā)揮表率作用。二、戰(zhàn)略方面：公司以振興民族重卡工業(yè)為己任，創(chuàng)新民族自主品牌，通過戰(zhàn)略的制定、部署和實(shí)施，成功實(shí)現(xiàn)了由單一生產(chǎn)整車底盤向整車及核心總成部件戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動(dòng)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、基礎(chǔ)設(shè)施方面：近幾年公司依據(jù)戰(zhàn)略需要投資近50億，持續(xù)加大設(shè)備、廠房的更新和改造，工藝裝備達(dá)到了國際先進(jìn)水平，在國際同行業(yè)中具有領(lǐng)先地位。四、技術(shù)方面：公司以國際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作和交流，華菱汽車擁有149項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利6項(xiàng)；發(fā)動(dòng)機(jī)各項(xiàng)專利正在審批當(dāng)中，包括發(fā)明專利28項(xiàng)，實(shí)用新型專利100多項(xiàng)。五、信息方面：公司重視信息技術(shù)的應(yīng)用，建立和運(yùn)行了ERP、DMS、PLM等信息系統(tǒng)，覆蓋了公司的研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理范圍，并且根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略建立了信息化建設(shè)的總體藍(lán)圖和規(guī)劃。六、過程管理方面：公司準(zhǔn)確識別了主要價(jià)值創(chuàng)造過程和關(guān)鍵支持過程，并能有效的實(shí)施了管控。例如：在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、功能化、系列化和模塊化；在生產(chǎn)過程中運(yùn)行了精益生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，首創(chuàng)了整潔物料單臺(tái)配送的物料配送系統(tǒng)；利用二維條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)了零部件的全程追溯，在生產(chǎn)線也積極推行U型生產(chǎn)線，保證了生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)和有效性。
