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為向用戶提供更高品質(zhì)的重卡產(chǎn)品，50余年來(lái)，紅巖汽車一直秉承著專注、專業(yè)、專一的“工匠精神”。在新的發(fā)展進(jìn)程中，自2012年開(kāi)始，進(jìn)一步引進(jìn)了菲亞特全球WCM世界級(jí)制造管理體系，全面提升了公司的綜合制造水平，促進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)性能的徹底改善，把高品質(zhì)的重卡產(chǎn)品交付用戶手中。
WCM，即World Class Manufacturing“世界級(jí)制造“，是菲亞特-克萊斯勒集團(tuán)在全球各個(gè)工廠所制定的一種管理體系。它是貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造全過(guò)程的一套集成了眾多精益管理工具的體系性方法。包括人員管理、生產(chǎn)設(shè)備與流程，以及物流管理在內(nèi)的頂級(jí)質(zhì)量和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)零事故、零錯(cuò)誤、零庫(kù)存、零故障。WCM也是菲亞特在全球所推廣的包括人員培訓(xùn)、制造工藝、技術(shù)以及質(zhì)量管理在內(nèi)的一套制造方面的管理體系。
WCM管理體系當(dāng)中有一個(gè)非常重要的工具， 其對(duì)于工藝及質(zhì)量穩(wěn)定性的提升起著舉足輕重的作用，它就是“4M1D“，即Man (人)、Machine（機(jī)）、Material (料)， Methods (法)、Design (設(shè)計(jì))。
Man(人)，標(biāo)準(zhǔn)操作，避免出錯(cuò)
Man(人)，即對(duì)于所有由人完成的生產(chǎn)操作，都要按工藝規(guī)范要求，細(xì)化至每個(gè)工位步驟及設(shè)備操作，編制相應(yīng)的SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程書(shū)），讓操作者能夠清晰、明確地按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)完成操作，避免錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象。
Machine（機(jī)），自主維護(hù)，提升設(shè)備綜合效率
Machine（機(jī)），關(guān)于設(shè)備機(jī)器，采用CILR及設(shè)備臺(tái)賬方式進(jìn)行周期維護(hù)， CILR，即清潔(Clean)，檢查(Inspect)，潤(rùn)滑(Lubricate)，緊固(Refasten)，通過(guò)定點(diǎn)目視化，幫助設(shè)備操作者高效有序地完成自主維護(hù)，提升設(shè)備基礎(chǔ)條件。另外專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)賬，固定時(shí)間、固定頻率地對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，可有效預(yù)防設(shè)備故障，提升設(shè)備綜合效率，保障生產(chǎn)。
Material (料)，保障來(lái)料質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率
Material (料)，對(duì)于物料控制，發(fā)展供應(yīng)商一起分析并改進(jìn)，運(yùn)用“來(lái)料8階段”，從最初的工廠控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商在生產(chǎn)階段、庫(kù)存環(huán)節(jié)以及發(fā)貨階段自行全檢、抽檢及過(guò)程控制，在保障來(lái)料質(zhì)量的情況下工廠生產(chǎn)及檢查部門無(wú)需再做驗(yàn)證及檢查。
Methods (法)，針對(duì)性持續(xù)優(yōu)化，避免質(zhì)量缺陷
Methods (法)，針對(duì)一些容易發(fā)生缺陷的裝配工序或方法，要重點(diǎn)關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化，而終極措施則是采用Poka-Yoke（防錯(cuò)），可完全避免此工序/方法導(dǎo)致的工藝或質(zhì)量缺陷。
Design (設(shè)計(jì))，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)備及產(chǎn)品穩(wěn)定性
Design (設(shè)計(jì))，對(duì)于設(shè)計(jì)引起的工藝不穩(wěn)定或質(zhì)量缺陷，工廠將已經(jīng)發(fā)生的一些設(shè)計(jì)問(wèn)題改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)搭建MP/EPM info.（早期設(shè)備/產(chǎn)品管理信息）進(jìn)行系統(tǒng)性的管理及運(yùn)用，不斷提升設(shè)備及產(chǎn)品穩(wěn)定性，有效防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。
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