山東重工濰柴集團1-6月份，發(fā)動機板塊完成降成本指標(biāo)4.4億元，完成全年降成本任務(wù)的55%。
根據(jù)年初制定的降成本工作分解計劃，山東重工濰柴集團發(fā)動機板塊主要從采購成本、維修服務(wù)費、設(shè)計及工藝改進、業(yè)務(wù)招待費和辦公費五個方面開展降成本工作，并將降成本任務(wù)完成情況作為各部門年度績效考核的一個重要指標(biāo)。集團各部門以降本工作為契機，對各項成本項目形成有效管控，理順了現(xiàn)有工作流程。一是對專項費用實行職能部門歸口管理，利用規(guī)模效應(yīng)降低成本費用，如采購費用、辦公費用管控；二是完善工作流程，明確成本管控責(zé)任，如將維修費用分解至各銷售公司并考核，實行成本控制點前移；三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，如完善呼叫中心功能，理順售后服務(wù)體系；四是發(fā)揮設(shè)計和工藝降成本作用，將成本管控工作前移。
