“鷹之融，和合共生，創(chuàng)和諧之境”。和諧文化，是一汽錫柴“鷹”文化三大核心之一。為加速青年員工成長成才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)四次創(chuàng)業(yè)和“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供青年后備力量，近日，一汽錫柴開展“青藍(lán)杯”英語口語大賽、青年價(jià)值觀培訓(xùn)、“穿越徽杭古商道”素質(zhì)拓展等活動(dòng)。一系列活動(dòng)的有序開展，為員工能力的全方位提升、品牌意識養(yǎng)成，正確人生觀、價(jià)值觀的樹立以及意志力和責(zé)任感的全面提升營造了有利的氛圍，也為助推錫柴品牌夢的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了充足的條件。
一汽錫柴堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏取用戶的認(rèn)同，用不斷改進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶創(chuàng)造利益。2013年年初以來，為了提高康威柴油機(jī)外觀質(zhì)量，一汽錫柴啟動(dòng)了康威分色機(jī)工作。根據(jù)部署，研發(fā)部制定了康威機(jī)分色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好了零部件物料號升級及圖紙換發(fā)工作；采購部組織零部件供應(yīng)商按要求提供樣件并不斷改進(jìn)；生產(chǎn)部按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、樣機(jī)試裝、小批驗(yàn)證、生產(chǎn)拉練等各階段工作；銷售公司主動(dòng)做好與整車廠家的溝通和對接，了解康威分色機(jī)的市場表現(xiàn)和客戶評價(jià)。經(jīng)過各部門的共同努力，新康威分色機(jī)于4月1日正式批產(chǎn)。新康威分色機(jī)批產(chǎn)后，用戶給予了很高的評價(jià)。五征集團(tuán)和凱馬公司的企業(yè)均認(rèn)為，新康威分色機(jī)與原整體噴漆的柴油機(jī)相比，外觀質(zhì)量有明顯提升，整機(jī)防銹能力有了一定程度的提高，各類管路走向和接插件部位也更加清晰可見，使得現(xiàn)場安裝、調(diào)試以及維修工作更為便捷。
一汽錫柴努力構(gòu)建與供應(yīng)商互利共贏、和合共生的和諧關(guān)系。首先，一汽錫柴借助信息化技術(shù)順利實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理平臺上線運(yùn)行。一汽錫柴供應(yīng)商關(guān)系管理平臺（SRM系統(tǒng)）在采購電子商務(wù)平臺的基礎(chǔ)上升級開發(fā)而成，增加了供應(yīng)商生命周期管理、潛在供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)協(xié)同、供應(yīng)商評估及認(rèn)證、非零部件采購協(xié)同等功能模塊，升級了采購計(jì)劃協(xié)同、采購執(zhí)行協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同、物流協(xié)同等模塊功能。自SRM系統(tǒng)正式投入使用近2個(gè)月以來，各功能模塊運(yùn)行正常。其次，一汽錫柴對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)同行，努力培植核心供應(yīng)商。錫柴學(xué)習(xí)借鑒一汽集團(tuán)公司以及豐田、大眾、沃爾沃、通用等企業(yè)在供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面的先進(jìn)做法，結(jié)合一汽錫柴實(shí)際情況，探索完成具有一汽錫柴特色的核心供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評管理辦法。在一汽錫柴的不懈努力下，一汽錫柴核心供應(yīng)商培育取得了不俗的成果。
目前，在一汽錫柴供應(yīng)鏈體系中，核心供應(yīng)商數(shù)量已達(dá)50家。一汽錫柴對核心、關(guān)鍵資源的掌控能力極大提高，企業(yè)整體競爭力的提升有了強(qiáng)大的資源保障。
