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7月15日，東風(fēng)汽車股份有限公司(以下簡稱“東風(fēng)汽車股份”或“公司”)2023年中工作推進會在武漢召開。會議系統(tǒng)總結(jié)回顧上半年工作情況，分析當前面臨的形勢任務(wù)，明確目標，部署下半年重點任務(wù)，動員公司上下戮力同心，加速轉(zhuǎn)型，奮力達成全年經(jīng)營目標。
東風(fēng)公司總經(jīng)理助理周先鵬，公司總經(jīng)理李軍智，黨委書記劉輝，副總經(jīng)理周曉伏，紀委書記何孝芳，總經(jīng)理助理石田貴之，總經(jīng)理助理、商研總部總部長兼黨委書記張晶峰，高級首席設(shè)計師肖江華，營銷總部總部長、黨委書記熊繼海等公司MC成員及各單位負責人出席大會，會議由劉輝主持。
公司各經(jīng)營單元和相關(guān)職能部門負責人對照2023年各自重點工作和目標任務(wù)，總結(jié)剖析工作中存在的不足，梳理改善的方法和推進的方向，分解落實下半年各自的目標任務(wù)。公司MC成員分別對各業(yè)務(wù)單元上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了點評。
李軍智作年中工作報告，對公司上半年經(jīng)營情況進行總結(jié)，對下半年工作進行了安排與部署。
上半年公司各單位直面困難，加速應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，新能源和海外市場拓展取得較大進步：以市場為導(dǎo)向，調(diào)節(jié)奏、補短板、追市占;以價值為導(dǎo)向，拓渠道、降成本、控風(fēng)險;以場景為導(dǎo)向，補產(chǎn)品、強布局、優(yōu)體系;以客戶為導(dǎo)向，保交付、提效率、抓質(zhì)量;以改革為導(dǎo)向，抓運營、謀生態(tài)、促轉(zhuǎn)型。
下半年公司要緊緊圍繞目標，堅持“三”加速，“五”轉(zhuǎn)型工作思路：加速搶奪市場，加速改善收益，加速能力提升;促進商品、營銷、制造、收益、管理轉(zhuǎn)型升級取得階段性突破。面對下半年的市場形勢，要抓住市場機遇，戮力同心，奮楫篤行，為達成年度目標而奮力拼搏。
周先鵬充分肯定公司上半年所取得的成績，指出上半年存在的問題和不足，并對下半年的工作提出四點要求：1.要堅定信心，保持定力，牢牢把握戰(zhàn)略機遇，確保全年目標的達成;2.要咬定目標，踔厲奮進，構(gòu)建精準的營銷體系，搶抓市場增量;3.要聚焦新能源，持續(xù)發(fā)力，開創(chuàng)新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面;4.要堅持長期思維，品牌向上，持續(xù)推動事業(yè)發(fā)展。
劉輝勉勵全體干部員工要錨定目標，上下一心，加速奮進，并對完成全年經(jīng)營目標提出三點要求：要以“跳起來摘桃子”的拼勁抓落實，在具體工作實施上制定最高目標;要以“敢擔當”的闖勁抓落實，以實干顯擔當;要以“一竿子插到底”的韌勁抓落實，咬定目標不放松，搶抓機遇，攻堅克難，全面推動?xùn)|風(fēng)汽車股份邁上新的臺階。
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