【大車網(wǎng) 原創(chuàng)】此次參加2012瑞典斯堪尼亞，我們有一次與斯堪尼亞新任總裁Martin Lundstedt交流的機會。Martin Lundstedt出生于1967年，擁有碩士學(xué)位。1992年加入斯堪尼亞，先后擔任過多個高管職位。與2012年9月1號起，正式成為斯堪尼亞首席執(zhí)行官。
圖為斯堪尼亞新任總裁Martin Lundstedt
時間：2012年9月7號
地點：斯堪尼亞瑞典總部
被采訪人：Martin Lundstedt
職務(wù)：瑞典斯堪尼亞集團首席執(zhí)行官
記者：你好，我是來自中國的記者。首先感謝斯堪尼亞邀請我們來瑞典采訪，對于貴公司這次旅程上的細心安排表示非常的感謝。麻煩你給我們介紹一下斯堪尼亞未來在中國的戰(zhàn)略計劃，將來是否會有與中國企業(yè)合資的計劃。
Martin Lundstedt：我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略計劃是在中國尋找準確的客戶群。今年我們在中國的銷售額比去年增加了一倍，是非常好的現(xiàn)象。但是由于中國目前的銷售量以及一些政策等問題，我們還沒有考慮過合資的計劃。
但是不合資并不代表我們不會在中國投資，將來我們會加強在中國市場的投入力度?，F(xiàn)在我們沒有辦法給任何一個媒體做一些關(guān)于實際行動的承諾，當我們能夠看到中國市場比較確切的進步以后，我們會做一個承諾，也會做一個實際的計劃出來。
記者：現(xiàn)在斯堪尼亞的競爭對手基本上都已經(jīng)和中國開始不同形式的合作。斯堪尼亞還在等待，到時候會不會比別人晚了一步?
Martin Lundstedt：我們也要看中國市場對我們產(chǎn)品的需求情況。因為我們的產(chǎn)品在整個產(chǎn)品系列上面，還是非常單一的。在市場份額里面占有量并不是很多，不過正是因為市場份額的占有量少，我們還有繼續(xù)往前走的巨大潛力。
對于競爭對手的動作，我們不做任何的評價。因為進入哪個市場是他們的決定，而我們在進入每一個市場之前，都要首先考慮客戶的基礎(chǔ)，還有客戶對于各項產(chǎn)品的需求。另外我們自己的能力也是非常重要的。
記者：斯堪尼亞的合伙伙伴的標準是什么?
Martin Lundstedt：比如我們和海格的合作是一個很好的例子。斯堪尼亞在產(chǎn)品上、技術(shù)上以及知識上做了一系列很好的投入，而在海格那邊，他們提供的產(chǎn)品、技術(shù)、人才也都是拔尖的。強+強的合伙才是最好的辦法，以后我們不管和任何一個公司合作，必須要有一個統(tǒng)一的思想觀念，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層面的統(tǒng)一認識。還有就是合作的兩方面不管從領(lǐng)導(dǎo)的意識還是對于市場的觀念，應(yīng)該是建立在相互平等的意識基礎(chǔ)之上的。
記者：斯堪尼亞在印度的工廠主要針對哪些市場?對亞洲的市場會有哪些影響?
Martin Lundstedt：現(xiàn)在只針對印度市場，對其他的市場不開放。
記者：剛才你給我們講解了斯堪尼亞在全球的一個銷售情況，我發(fā)現(xiàn)斯堪尼亞在整個歐洲的銷售份額下降很嚴重，主要原因是什么，和歐債危機的關(guān)系大不大?斯堪尼亞是怎么應(yīng)對的?
Martin Lundstedt：有一部分這個方面(歐債危機)的原因，因為經(jīng)濟危機整個歐洲市場的銷售額肯定會有下降。其實數(shù)據(jù)上現(xiàn)實的下降，是一個表面的現(xiàn)象。因為其他市場銷售額的增長，在整體銷售額中占去了更大的比例，所以你看到歐洲市場銷售額的下降也屬于正?，F(xiàn)象。我們也很愿意看到斯堪尼亞在世界其他市場份額的上升。
