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3月2日上午，中國重汽集團(tuán)召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會，對新聘任的中層干部進(jìn)行集體談話，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光作了題為《新團(tuán)隊(duì)、新形象、新作為》的講話，以下是講話全文。
新團(tuán)隊(duì) 新形象 新作為
——在中國重汽集團(tuán)新任中層干部集體談話會上的講話
譚旭光
2019年3月2日
同志們：
剛才，于有德同志代表集團(tuán)黨委宣讀了對中層干部的任命決定。我昨天晚上11點(diǎn)剛回到濟(jì)南，下午開完會后我要去北京報(bào)到參加全國兩會。我們今天早上8:30召開了黨委會，對中層干部競聘領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)的競聘過程和結(jié)果給予充分肯定，并研究決定今天對外公布。這次公開競聘領(lǐng)導(dǎo)干部是一次重要改革，領(lǐng)導(dǎo)干部競聘的分?jǐn)?shù)也將以黨委文件予以公開，全過程透明。這次會議是黨委會對所有新任的中層干部進(jìn)行一次集體談話。借此機(jī)會，我談三個(gè)方面的問題。
一、這次中國重汽人事制度改革的基本情況
1.正部級干部競聘情況
從今年1月份開始，我們啟動了中國重汽中層干部全員公開競聘工作，首批公開競聘二級單位一把手崗位25個(gè)，92人次報(bào)名，經(jīng)3輪篩選，78人參加了筆試，64人次參加了第一輪面試，45人次參加了第二輪面試，競聘產(chǎn)生了24個(gè)部門負(fù)責(zé)人。這件事網(wǎng)上吵得熱熱鬧鬧，其實(shí)是很常態(tài)的事情，濰柴所有干部都是競聘上崗，說明我們還很不適應(yīng)，當(dāng)然也有個(gè)別雜音。加上前期經(jīng)過考察調(diào)整任命的30個(gè)部門和11個(gè)未調(diào)整的部門，所有65個(gè)二級部門，除技術(shù)中心外，主要負(fù)責(zé)人全部到位。3名主管級干部脫穎而出，成為了正部級干部，這既是對主管級干部的一次考驗(yàn)，也是一次大膽的嘗試；13名副部干部競聘為正部；4名正部級干部降為副部。這次公開競聘是第一次，未必就百分百完美，還要看今后的業(yè)績，從今年年底開始按照KPI業(yè)績70%，公認(rèn)度30%進(jìn)行考核，更加顯示公平性。4名正部級降為副部，不是干得不好，就是這次沒競聘上，有多重原因。13名副部成為了正部，年底考核也未必能連任。
2.副部級干部競聘情況
2月17日-25日，我們組織開展了中層副職崗位公開競聘工作。這次公開競聘，一共有82個(gè)副部級崗位和3個(gè)大區(qū)銷售總監(jiān)崗位，335人報(bào)名參加公開競聘。符合條件的314人，466人次參加競聘，其中部級72人，104人次參加競聘；主管242人，362人次參加競聘。引入挑戰(zhàn)機(jī)制，3個(gè)職位被挑戰(zhàn)。原來職位的干部已經(jīng)有了，出來3個(gè)人要挑戰(zhàn)，黨委會研究同意挑戰(zhàn)，雖然沒挑戰(zhàn)成功，但這種勇氣是很值得肯定的。黨委會對85個(gè)崗位的競聘者進(jìn)行了任命。這次競聘，54名主管級干部提拔為副部；19名副部降為了主管級，將參加下一輪的主管競聘，也未必能競聘上主管。
3.中層干部改革前后對比情況
從職數(shù)上來看，2018年8月底，重汽集團(tuán)原有中層干部329人，現(xiàn)在是228人（不含技術(shù)中心，下同），同比下降30.7%。其中，正部級之前是92人，現(xiàn)在是69人，減少23人；副部級之前是237人，現(xiàn)在是163人，減少74人。干部越少、崗位越少，效率就越高。
從年齡結(jié)構(gòu)來看，2018年8月底，中層干部平均年齡50.1歲，現(xiàn)在降到了46.4歲；其中，中層正職之前平均51.6歲，現(xiàn)在是49.6歲，降了2歲；中層副職之前平均49.5歲，現(xiàn)在是45.4歲，降了4.1歲。50歲以上占比從57.8%降到36.8%；40歲至50歲占比從32.8%上升到40.4%；40歲以下占比從9.4%上升到22.8%。尤其是有90名70后干部、52名80后干部走上了中層干部職位。這是很大的跨越。
二、這次中層干部公開競聘是中國重汽人事制度改革的重大突破
“中國重汽改革十條”核心就是建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的市場化競爭機(jī)制。這一輪改革聚焦的，就是最重要、最迫切的干部制度改革，首先從干部突破，目的是解決干部能上能下的問題、公平競爭的問題、梯次發(fā)展的問題。這次改革是中國重汽歷史上一次前所未有的革命性突破，有以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：
1.全員參與、優(yōu)勝劣汰
我們這次中層公開競聘，除營銷、技術(shù)等個(gè)別崗位外，全部中層正副職崗位都拿了出來，全員“立正”競爭上崗。參與正部級、副部級崗位競聘的范圍，更是擴(kuò)大到所有主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部。在范圍的每個(gè)干部，都有平等的機(jī)會參與競爭，不唯資歷、只唯能力，憑本事說話，不拘一格降人才。我們更是鼓勵(lì)跨級報(bào)名競聘，有很多年輕干部得到了越級、跨級提拔，打破條條框框的束縛。我們創(chuàng)新性引入挑戰(zhàn)機(jī)制，崗位就這么多，誰行誰就上，這次雖然沒有挑戰(zhàn)成功的，但是我認(rèn)為這種敢于挑戰(zhàn)的勇氣、這種鼓勵(lì)挑戰(zhàn)的生態(tài)是需要大力倡導(dǎo)的。因此，黨委會決定，對這3位勇于挑戰(zhàn)的同志給予了相應(yīng)的安排，都安排了部門助理職位。
2.公平公正、高度透明
公平公正才能贏得人心，我們決不允許任何人給中國重汽的改革留下污點(diǎn)。所以我要求競聘全過程必須是公平公正、高度透明，一把標(biāo)尺量到底。我們對競聘方案進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地策劃，并在黨委會上專題研究通過。這不是一個(gè)人定的，是黨委會集體研究決定的。競聘執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)：筆試環(huán)節(jié)全部用計(jì)算機(jī)線上答題，英語考題由第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供，論述題我親自出題把關(guān)，現(xiàn)場告訴大家；參試人員姓名用代碼替代，由25名以上評分人員按照評分標(biāo)準(zhǔn)，對同一份論述題考卷進(jìn)行評分；組建專業(yè)評審團(tuán)，筆試、面試成績向全體員工公開；紀(jì)委、監(jiān)察部對競聘各個(gè)環(huán)節(jié)全程監(jiān)督，不允許任何人違規(guī)、打招呼。但是盡管這樣，仍然有個(gè)別人托人打招呼，甚至跨洋找人打招呼。
3.體現(xiàn)能力與公信度相統(tǒng)一
此次公開競聘包括筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，筆試包括經(jīng)營管理論述題和英語考試。所有人員都要用計(jì)算機(jī)答題，現(xiàn)在是信息化時(shí)代，我們以后都將是無紙化辦公，領(lǐng)導(dǎo)干部不論年齡大小都必須掌握最基本的計(jì)算機(jī)操作能力。這次正部級最后一輪面試我全程參與了，很多人平時(shí)不大用計(jì)算機(jī)，以后每季度考一次試，這樣就知道學(xué)習(xí)了。英語也是我們集團(tuán)走向國際化的最基本能力，我們需要選拔一批有英語基礎(chǔ)的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這次正部級的英語考題非常簡單，就是姓名、公司、職務(wù)等最基本的信息，副部級要求嚴(yán)格一些。面試過程中每個(gè)小組都有多名評委打分，聘任情況黨委會專門進(jìn)行了研究，充分考慮了大家的能力和公認(rèn)度。我認(rèn)為這是一次體現(xiàn)能力和公信度相統(tǒng)一的干部素質(zhì)“大體檢”。
三、崗位是你們憑能力競爭上來的，你們要在實(shí)踐中珍惜自己
你們這些正副職中層干部不是靠請客送禮上來的，是靠你們的能力上來的，你們要倍加珍惜。中國重汽這次領(lǐng)導(dǎo)干部競聘，每一位同志都積極參與，踴躍報(bào)名，體現(xiàn)了大家對企業(yè)的熱愛和忠誠，體現(xiàn)了大家對事業(yè)的夢想和追求。但也有一些問題，我們外地的、艱苦地區(qū)的企業(yè)報(bào)名人員偏少，以后年輕干部重用前一定要到最艱苦的、最偏遠(yuǎn)的地區(qū)先鍛煉，甚至到國外艱苦地區(qū)去。競爭上崗不等于一勞永逸、永遠(yuǎn)不變，下一步每個(gè)人都將在工作中時(shí)刻接受考驗(yàn)、接受監(jiān)督、接受考核，每年將按照KPI考核結(jié)果進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，循環(huán)式優(yōu)化干部隊(duì)伍。10年前我在濰柴每年優(yōu)化10%，后來改成5%，第一年黃牌警告、第二年免職。我們先競聘完，年底再研究怎么考核。銷售和采購系統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理一律不競聘，按照今年確定的銷售和采購目標(biāo)動態(tài)考核、動態(tài)優(yōu)化，他們就是考核量。只有在過程中展示水平、取得業(yè)績，才能在結(jié)果中體現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值，贏得大家的信任和尊重，否則還將被淘汰。新團(tuán)隊(duì)、新形象、新作為，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”，我代表集團(tuán)黨委對全體新聘任中層干部提出“八個(gè)表率”的要求：
1.要爭做追求夢想的表率
士貴立志，志不立則無成。我們?nèi)松囊饬x，就在于不斷造夢、追夢、圓夢。我希望用1-2年時(shí)間將中國重汽干部隊(duì)伍的風(fēng)氣、生態(tài)、激情能夠徹底改變。心中有夢想，腳下才會有力量。我們不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘、整天無所作為混日子。沒有夢想追求，我們終將一事無成，也終將會被企業(yè)、被市場所淘汰。我不用能人，市場就要淘汰企業(yè)。我們每個(gè)人都要仰望星空、志存高遠(yuǎn)，向著打造全球一流的全系列商用車集團(tuán)的共同夢想，矢志不移激情奮斗。我們每個(gè)人都要立足崗位、腳踏實(shí)地，不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)，不斷攀登新高峰，永遠(yuǎn)不滿足、永遠(yuǎn)不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。不要告訴我指標(biāo)完不成，最好告訴我，我要挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，這才是好干部。
2.要爭做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?/strong>
今年2月11日（正月初七），春節(jié)上班第一天，劉家義書記召開全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會，對強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為作了總動員。中國重汽正處在改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，最迫切需要的就是一大批擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)干部。我們要將是否敢于擔(dān)當(dāng)作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要準(zhǔn)繩，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁，讓負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部得到尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，快速成長。我們要堅(jiān)決杜絕對于企業(yè)存在的問題欺上瞞下、層層掩蓋、聽之任之，不管是誰，絕不手軟；堅(jiān)決杜絕對于員工反映的意見視而不見、聽而不聞、漠不關(guān)心，關(guān)心一線員工要像關(guān)心自己的孩子一樣，這才是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本色；堅(jiān)決杜絕對于發(fā)展面臨的困難畏首畏尾、瞻前顧后、停滯不前，讓“太平官”“混事官”“逍遙官”在中國重汽沒有容身之地。一名干部就是一面旗幟，希望我們的每一位新聘干部都能敢于暴露問題，敢于撞擊矛盾，挑起擔(dān)子迎難而上，當(dāng)好新時(shí)期改革發(fā)展的中流砥柱。我們這次是對中層干部調(diào)整，當(dāng)重組結(jié)束后，要對高管團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整，所有干部都要接收市場的考驗(yàn)。我們集團(tuán)開黨委會我最不欣賞“是是是、好好好”的干部，最欣賞提問題的干部，開會時(shí)充分發(fā)表意見，一旦決策了都嚴(yán)格執(zhí)行、一個(gè)聲音。你們每個(gè)二級團(tuán)隊(duì)也要這樣。
3.要爭做團(tuán)隊(duì)合作的表率
滴水不成海，獨(dú)木難成林。單打獨(dú)斗成不了氣候，唯有團(tuán)隊(duì)合作、群狼作戰(zhàn)，我們才能無往不勝。要學(xué)會溝通協(xié)作，善于欣賞別人，善于傾聽他人，善于換位思考，聽得進(jìn)別人的意見，看得見別人的長處，博采眾長，發(fā)揮合力。最近我在山東重工年會講話提出了欣賞自己與欣賞別人的關(guān)系，有些人只會孤芳自賞，不會欣賞別人。一把手要善于傾聽，讓別人把話說完。正職、副職要站在對方的角度思考問題。要不斷提高帶隊(duì)伍能力，每個(gè)人的能力是有限的，要唯才是舉、知人善任，讓更多的人才脫穎而出；要目標(biāo)導(dǎo)向、分工合作，保證團(tuán)隊(duì)科學(xué)高效運(yùn)行；要獎(jiǎng)罰分明、踐行文化，充分激發(fā)每個(gè)人的活力。將來不會溝通合作、不能帶好團(tuán)隊(duì)的人，必須退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。
4.要爭做客戶滿意的表率
我多次強(qiáng)調(diào)，“我不是你們的老板，客戶才是我們共同的老板?！痹谧闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價(jià)值觀，不僅要體現(xiàn)在滿足外部客戶的價(jià)值需求上，同時(shí)也要用于指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的工作，內(nèi)部最大的客戶就是銷售部門。外部客戶大家理解的比較好，我重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)一下內(nèi)部客戶。企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各職能、各部門、各工序、各流程之間都是客戶關(guān)系。大家要經(jīng)常反思自己的客戶是誰，在為誰服務(wù)，要讓誰滿意。每個(gè)部門一把手都要說清楚自己客戶是誰，發(fā)動機(jī)、變速箱、車橋和整車廠就是內(nèi)部客戶關(guān)系。下一步，要推動建立責(zé)任共擔(dān)、利益共享的“內(nèi)部客戶鏈”，以內(nèi)部客戶是否滿意作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，讓大家自覺接受內(nèi)部客戶的監(jiān)督和評價(jià)
5.要爭做學(xué)習(xí)提升的表率
學(xué)習(xí)是一種能力?，F(xiàn)在知識更新的速度太快了，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代。我們要有本領(lǐng)恐慌，不斷提高學(xué)習(xí)認(rèn)識新事物的能力，敏銳洞察新事物可能帶來的新變化。你恐慌了沒有？為什么我大面積調(diào)研？就是企業(yè)技術(shù)恐慌，我害怕。要堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么營養(yǎng)補(bǔ)什么營養(yǎng)的原則，有針對性地學(xué)習(xí)掌握各種知識，努力使自己成為專業(yè)中的行家、領(lǐng)導(dǎo)中的智者。集團(tuán)內(nèi)要建立各層級的集中學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)前沿理論、專業(yè)知識，這方面大集團(tuán)可以充分共享資源。
從現(xiàn)在開始建立三個(gè)例會制度：一是黨政聯(lián)席會議每周六上午9點(diǎn)召開，集中解決跨系統(tǒng)經(jīng)營工作需要協(xié)調(diào)的問題，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶著跨系統(tǒng)的問題參加會，總經(jīng)理和相關(guān)副總要現(xiàn)場給予解決。二是周一上午9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開總經(jīng)理辦公會，針對黨政聯(lián)席會發(fā)現(xiàn)的問題逐一拿出具體方案。三是每月至少召開一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會，通報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，我在家我主持，我不在家蔡東同志主持，這些必須形成例會制度。
6.要爭做主動創(chuàng)新的表率
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新能力也是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的關(guān)鍵能力。我們要主動樹立創(chuàng)新思維，大力培育創(chuàng)新精神，敢于打破常規(guī)，敢于突破現(xiàn)狀，敢于勇立潮頭，敢于挑戰(zhàn)未來，做想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新的干部。要不斷提出新點(diǎn)子、導(dǎo)入新理念、探索新路子，真正發(fā)揮主動創(chuàng)新的帶頭示范作用，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維和方法，解決改革發(fā)展中的難題，推動企業(yè)科技創(chuàng)新、管理體制、發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。只有不斷創(chuàng)新，才能推動中國重汽實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展的跨越。
7.要爭做感恩奉獻(xiàn)的表率
感恩和奉獻(xiàn)是做人的基本美德，也是事業(yè)成功的大學(xué)問、大智慧。一個(gè)人沒有感恩心，就沒有任何價(jià)值。只有心存感恩、懂得奉獻(xiàn)，我們才能不斷成長、才能走向成功。中國重汽是在座的每一位干部人生中最重要的舞臺，我們盡全力為你們創(chuàng)造施展才華的平臺，為你們營造萬馬奔騰的生態(tài)，我希望你們每個(gè)人都要樹立感恩之心、培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，以堅(jiān)實(shí)的行動回報(bào)企業(yè)，以一流的業(yè)績證明自己。感恩和奉獻(xiàn)，就要拋棄打工者心態(tài)，培養(yǎng)主人翁精神，將企業(yè)的發(fā)展和利益擺在第一位，像愛護(hù)眼睛一樣愛惜企業(yè)。沒有企業(yè)發(fā)展，哪有個(gè)人的今天；沒有濰柴，哪有譚旭光！我們堅(jiān)決反對牢騷滿腹、不斷抱怨的“怨女型”干部員工；堅(jiān)決反對見異思遷，把工作當(dāng)跳板的“袋鼠型”干部員工；堅(jiān)決反對貪得無厭、挖企業(yè)墻角的“老鼠型”干部員工。
8.要爭做踐行文化的表率
我們的企業(yè)有了更多的80后干部，將來還會有很多90后干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。80后、90后的思想文化更加開放、多元，但是往往缺乏文化信仰，沒有紅線意識。青年干部是中國重汽事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是贏得未來的最大希望。我們的每一位中層干部都要高度重視文化的傳承和學(xué)習(xí)，做集團(tuán)核心文化的擁護(hù)者、踐行者、推動者，經(jīng)營業(yè)績要硬，思想文化更要硬。要全面落地集團(tuán)核心價(jià)值觀“客戶滿意是我們的宗旨”，全面落地干事創(chuàng)業(yè)的激情文化“不爭第一就是在混”，全面落地效率文化“一天當(dāng)兩天半用”。你們今天在座的所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)上行下達(dá)的重要樞紐，一旦堵塞企業(yè)就會癱瘓，不是癱瘓也是偏癱。因此，在座的每一位干部，既要自身踐行文化，更要推動文化在本單位的全面落地。在這里我補(bǔ)充一下，總部領(lǐng)導(dǎo)干部和主管級業(yè)務(wù)經(jīng)理、一般管理人員，從現(xiàn)在起周六都要上班，這是自愿的，不來也可以。我們這樣一個(gè)大集團(tuán)，機(jī)關(guān)就是大腦的樞紐，隨時(shí)要向大家發(fā)指令，必須保證信息暢通。
同志們！這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘到此告一段落，從現(xiàn)在起，崗位到位、責(zé)任到位、考核到位。在這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘中，我們感謝所有中國重汽的新老干部給予的支持，感恩他們充分理解、寬宏支持我們實(shí)現(xiàn)了這一改革的突破。從今天起，立即啟動總部23個(gè)職能部門業(yè)務(wù)主管和一般管理人員的競聘上崗工作，在3月底前全部完成。在改革過程中23個(gè)部門一把手都是本部門改革的第一責(zé)任人，哪個(gè)部門改革出了問題，哪個(gè)部門的一把手負(fù)第一責(zé)任。各生產(chǎn)單位、二級公司一律暫時(shí)不動。先把大腦疏通好，我們的四肢就會強(qiáng)健有力。新到位的65個(gè)二級單位，每個(gè)單位由一把手推薦一名干部到濰柴對應(yīng)掛職交流，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)行文化溝通，變對立為和諧，把歷史的對立全部歸零。
同志們！千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。我們的干部制度改革，就是要擇英才而育之，鑄良將之軍團(tuán)，大力培養(yǎng)一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師，帶領(lǐng)全體員工砥礪前行、奮發(fā)有為。唯有如此，我們才能實(shí)現(xiàn)中國重汽新的跨越和騰飛，才能早日實(shí)現(xiàn)世界一流的中國重汽夢！我相信，第二輪改革在我們?nèi)w人員的共同努力下一定會取得更大的成功！
謝謝大家！
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