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順豐速運的確已經(jīng)開始了登陸國內資本市場的籌備工作，目前已經(jīng)聘請中信證券，招商證券，華泰聯(lián)合證券進行上市輔導，而中通快遞則是打算到美國上市，目前已經(jīng)選定了財務公司與律師，正在尋找券商。
中國的民營快遞巨頭們，正在爭相利用各種方式，將自己推向資本市場。
近日有消息稱，順豐速運已經(jīng)開始準備進行A股IPO，另一家民營快遞公司中通快遞也欲赴香港上市，融資10億美元。
根據(jù)記者多方了解的最新信息，順豐速運的確已經(jīng)開始了登陸國內資本市場的籌備工作，目前已經(jīng)聘請中信證券，招商證券，華泰聯(lián)合證券進行上市輔導，而中通快遞則是打算到美國上市，目前已經(jīng)選定了財務公司與律師，正在尋找券商。
IPO與借殼
在國內快遞市場，順豐速運和中通快遞都是規(guī)模較大、位列第一梯隊的民營快遞巨頭，其中順豐速運是直營模式，中通快遞則是加盟模式。
事實上在此之前，包括申通、圓通、百世匯通、全峰等民營快遞巨頭也都傳出過在謀劃上市的消息，大有競跑資本市場之勢。
申通快遞是率先曝出要登陸資本市場的民營快遞公司，不過選擇的是借殼上市的方式。
去年年底，艾迪西（002468.SZ）發(fā)布公告稱，擬置出全部資產(chǎn)、負債，置入申通快遞100%股權，作價169億元。同時，公司擬募集配套資金不超過48億元。此次重大資產(chǎn)重組實施后，上海德殷投資控股有限公司（下稱“德殷控股”）將成為上市公司控股股東，申通快遞實際控制人陳德軍、陳小英將成為上市公司新的實際控制人。
今年年初，大楊創(chuàng)世（600233，SH）也發(fā)布公告稱，接到實際控制人李桂蓮及第一大股東大楊集團有限責任公司通知，其與意向重組方圓通速遞有限公司股東已就重大資產(chǎn)重組的相關事宜初步達成一致，各方擬共同推進大楊創(chuàng)世現(xiàn)有業(yè)務、資產(chǎn)、負債、人員等全部置出，并以發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式收購圓通速遞股權，同時募集配套資金。預計本次重組完成后，圓通速遞實際控制人將成為公司新的實際控制人，圓通速遞將成為大楊創(chuàng)世的子公司。
“借殼上市的好處是上市成本低、速度快，不過估值較IPO會低些，” 快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇對本報記者分析，對于順豐速運來說，上市主要是為了進一步加速國際化及擴大網(wǎng)絡和運力規(guī)模，對于 “四通一達“等快遞公司來說，上市除了擴充產(chǎn)能，也是為了有重組的資金整合加盟商，加速完成”一體化”。
競跑背后
近年來，國內快遞市場一直呈爆發(fā)增長之勢。根據(jù)國家郵政局的統(tǒng)計，2014年全國快遞服務企業(yè)累計業(yè)務量達到140億件，這是我國快遞年業(yè)務量首次突破百億，并躍居世界第一。一家民營快遞公司的管理層更是對本報記者預計，從未來市場的增長前景來看，按年復合增速30%計算，到2020年日均可達2億個包裹，“相當于今天規(guī)模的4-5倍?！?/span>
然而，盡管快遞業(yè)市場蛋糕很大，競爭也是十分激烈。目前排名靠的幾家民營快遞公司，快件量和網(wǎng)絡規(guī)模差別并不是很大，誰能在市場份額中進一步拉開差距，很大程度取決于各自“錢袋”的深度。
“上市融資的錢要怎么花？答案其實很簡單，那就是擴充產(chǎn)能，包括擴張分揀中心，提高網(wǎng)點的服務能力，更新信息化系統(tǒng)等?！鄙鲜雒駹I快遞的管理層對本報記者透露“2014年一線快遞公司只有二家超過自身行業(yè)的平均增速，且只有一家超過上游電商行業(yè)的平均增速，結果是大量的訂單溢出，誰受益了呢？必然是有足夠的資金能夠擴大產(chǎn)能的，比如背靠阿里、已經(jīng)獲得多輪融資的百世匯通，現(xiàn)在已經(jīng)離一線公司只有一步之遙?！?/span>
值得注意的是，在艾迪西（002468.SZ）發(fā)布的重組公告中也透露，配套募資中的20億元將優(yōu)先用于支付艾迪西擬購買申通快遞100%股權的現(xiàn)金對價，剩余部分則用于申通快遞“中轉倉配一體化項目”、“運輸車輛購置項目”、“技改及設備購置項目”及“信息一體化平臺項目”等項目建設。
“民營快遞扎堆競相上市，與目前成本不斷上漲，企業(yè)的利潤率不斷下降也有關，”徐勇對記者指出，目前，大多數(shù)民營快遞巨頭仍是加盟模式運營，加盟商甚至快遞員都有定價權，容易引起價格戰(zhàn)，同時服務產(chǎn)品同質化，上市獲得更多資金也有利于加速收編加盟商，規(guī)范管理，提高質量和利潤率。
不過，徐勇也指出，盡管民營快遞競跑上市，有可能令國內市場的競爭格局進一步拉大，不過這并不意味著中小快遞公司完全沒有機會?！拔磥?，大型快遞企業(yè)要向綜合物流轉型，中型向專業(yè)化轉型，小型向個性化轉型，重要的是一定要形成差異化，找準定位。“
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