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近日,一股百年難遇的極端寒流席卷全球,肆虐成災(zāi)。整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域也感受到了撲面而來(lái)的寒意,企業(yè)面臨重大抉擇。有些企業(yè)將傳統(tǒng)式發(fā)展進(jìn)行到底,市場(chǎng)開(kāi)墾過(guò)程中遭遇多重阻力,往往猝不及防,避之不及;有的則在互聯(lián)網(wǎng)+熱潮中,冷靜謀劃,沉淀傳統(tǒng),求實(shí)創(chuàng)新,善于識(shí)別機(jī)遇,把握時(shí)機(jī),調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、邁進(jìn)價(jià)值鏈高端、借創(chuàng)新之力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),開(kāi)啟了適合自身發(fā)展的智能化新模式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。顯而易見(jiàn),有“中國(guó)動(dòng)力專家”之譽(yù)的一汽解放汽車(chē)有限公司無(wú)錫柴油機(jī)廠(以下簡(jiǎn)稱一汽錫柴)當(dāng)屬后者。
寒流當(dāng)前,作為踏石留印,御風(fēng)而行的先行者,一汽錫柴以開(kāi)放的眼光,在變與不變中尋找大機(jī)會(huì),以多方合作的方式,在互補(bǔ)與契合中提高發(fā)展韌性,樹(shù)立起以傳統(tǒng)與創(chuàng)新融合,協(xié)調(diào)合作,綠色共享的發(fā)展新理念,向轉(zhuǎn)型要?jiǎng)恿?,以?chuàng)新蓄動(dòng)能,拉開(kāi)陣勢(shì)全力打好“抗寒”戰(zhàn)役。
善于識(shí)別 把握時(shí)機(jī)
著名哲學(xué)家培根指出:“善于識(shí)別與把握時(shí)機(jī)是極為重要的。人在開(kāi)始做事前要像千眼神那樣察視時(shí)機(jī),而在進(jìn)行時(shí)要像千手神那樣抓住時(shí)機(jī)?!睓C(jī)遇面前,每個(gè)企業(yè)出發(fā)點(diǎn)是相同的,結(jié)果卻是截然相反的,不在市場(chǎng)洗牌中隕落,就借機(jī)實(shí)現(xiàn)蝶變,這在很大程度上考驗(yàn)著企業(yè)高層識(shí)別時(shí)機(jī)的眼力與把握時(shí)機(jī)的能力。
在內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域,說(shuō)到一汽錫柴錢(qián)恒榮廠長(zhǎng)幾乎無(wú)不贊許,用業(yè)內(nèi)專家的話來(lái)說(shuō),就是他看大局明大勢(shì),既有戰(zhàn)略的眼光,全球意識(shí),也有戰(zhàn)術(shù)的思想,善打組合拳,將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)有機(jī)結(jié)合克敵制勝。
明大勢(shì)才能謀大事。十二五期間,一汽錫柴在錢(qián)廠的帶領(lǐng)下,全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài),主打“創(chuàng)新”牌、“品牌”牌、“低碳”牌、“共生”牌,多角度、全方位的挖掘自身潛力,品牌成長(zhǎng)的每個(gè)階段獲得了可喜成績(jī)都是有目共睹的,不妨從時(shí)間、空間角度審視企業(yè)發(fā)展。
從時(shí)間上看,進(jìn)入新常態(tài)適應(yīng)期,國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮,作為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的動(dòng)力供應(yīng)商,一汽錫柴掌握主動(dòng),選擇改革,從“加速發(fā)展”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺€(wěn)步發(fā)展”,這是順應(yīng)大時(shí)期更替變化的成果。
從空間上看,在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售與出口外銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)面臨多重挑戰(zhàn)之際,錫柴高層密集調(diào)研,設(shè)定階梯式發(fā)展目標(biāo),提升創(chuàng)新能力,消除制約因素,推進(jìn)戰(zhàn)略不斷前移。對(duì)內(nèi)而言,制造材料與人工成本日益提高,錫柴在成本控制上自有一套,在市場(chǎng)上也并未采取“低價(jià)保量”的方式迎戰(zhàn),而是準(zhǔn)確定位中高端動(dòng)力市場(chǎng),精準(zhǔn)發(fā)力。實(shí)踐證明,錫柴在細(xì)節(jié)分工方面更趨優(yōu)化,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面也已取得了積極的進(jìn)展,重中輕卡、非道路、客車(chē)等市場(chǎng)開(kāi)拓有序進(jìn)行。對(duì)外方面,錫柴海外市場(chǎng)控風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步拓市,引領(lǐng)我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的占有效率。
在前期舉辦的質(zhì)量專家錫柴行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)資深評(píng)審員邵艷萍對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià):在每個(gè)關(guān)鍵階段,錫柴高層領(lǐng)導(dǎo)都把握機(jī)遇,做出了正確的選擇,保證該了企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。
專家的肯定,市場(chǎng)的成績(jī),對(duì)于一汽錫柴錢(qián)廠來(lái)說(shuō),是種激勵(lì)與鞭策,他如是說(shuō):“贏在起點(diǎn)固然是好的開(kāi)始,精準(zhǔn)選擇,時(shí)刻把握發(fā)展時(shí)機(jī),在各個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上‘取勝’,這才有利于促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展,品牌歷久彌新。“
放寬眼界 靈活適應(yīng)
針對(duì)“傳統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是否還有存在的意義”這一疑問(wèn),錢(qián)廠有自己的解讀,他表示:“不畏浮云遮望眼,不因一時(shí)一事裹足不前。只有開(kāi)闊視野,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),傳承創(chuàng)新,靈活適應(yīng),才能拿出讓國(guó)內(nèi)外整車(chē)廠及用戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)?!?/span>
他認(rèn)為:“放寬眼界,并不是一棍子打死‘傳統(tǒng)’,因?yàn)榘l(fā)展需要傳承,腳踏實(shí)地、積極求進(jìn),它具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)意義,這與將‘創(chuàng)新當(dāng)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源頭活水’并不矛盾。我認(rèn)為檢視傳統(tǒng),立足傳統(tǒng),才能看清前路,明白轉(zhuǎn)型的方向,掌控轉(zhuǎn)型的力度,推進(jìn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。“
其實(shí),翻開(kāi)錫柴歷史卷軸不難發(fā)現(xiàn),從1943年一路走來(lái)的錫柴,經(jīng)歷了多年的持續(xù)積累,見(jiàn)證了行業(yè)的發(fā)展變遷,致力于發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),堪稱中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的“開(kāi)山鼻祖”,在民族工業(yè)的興衰曲折中,扮演著至關(guān)重要的角色。錫柴的成功,并非一蹴而就,而是循序漸進(jìn)的過(guò)程,從學(xué)習(xí)效仿,到自主研發(fā),從借鑒蘇聯(lián)管理經(jīng)驗(yàn),到精益管理,逐步打開(kāi)國(guó)際視野的錫柴,靈活適應(yīng)形勢(shì),縮小技術(shù)差距,亮出品牌優(yōu)勢(shì),從容比肩國(guó)際。
如今,追求卓越,永無(wú)止境,錫柴品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)熠熠生輝。日前市場(chǎng)喜訊傳來(lái),從元月伊始至今,錫柴機(jī)計(jì)劃銷(xiāo)量超7500臺(tái),環(huán)比增長(zhǎng)近7成,其中6DM發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)量超5000臺(tái),較去年增長(zhǎng)超一倍,青汽錫柴恒威4/6DLD國(guó)五發(fā)動(dòng)機(jī)率先發(fā)力,在北京一舉拿下110臺(tái)訂單。另一方面,憑借高端品質(zhì)與精芯服務(wù),錫柴在國(guó)際市場(chǎng)聲名鵲起,已然是民族工業(yè)的一面旗幟在越南、俄羅斯、智利、南非、印尼、伊朗等多個(gè)國(guó)家迎風(fēng)招展。
創(chuàng)新引領(lǐng) 兼濟(jì)天下
在錫柴,研發(fā)能力被擺在了企業(yè)的重中之重的位置,創(chuàng)新成為了錫柴發(fā)展的關(guān)鍵詞。在全體研發(fā)人員的不懈努力之下,錫柴唱響了研發(fā)三部曲:研發(fā)奧威6DL發(fā)動(dòng)機(jī)、奧威系列重型發(fā)動(dòng)機(jī),逐步實(shí)現(xiàn)完全自主研發(fā)。
邁入自主研發(fā)1.0時(shí)代,一汽錫柴開(kāi)啟了咨詢開(kāi)發(fā)模式,奧威6DL發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)獲得成功,率先打造了第一臺(tái)四氣門(mén)車(chē)用重型柴油機(jī),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白;邁入自主研發(fā)2.0時(shí)代,錫柴開(kāi)啟了合作開(kāi)發(fā)模式,進(jìn)行了產(chǎn)品系列研發(fā),取得了可喜成果,豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),技術(shù)優(yōu)勢(shì)凸顯;邁入自主研發(fā)3.0時(shí)代,錫柴開(kāi)啟了完全自主研發(fā)模式,圍繞技術(shù)跟隨性向技術(shù)引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變的目標(biāo),首創(chuàng)了五大技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情,八大創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí),為品牌建設(shè)打好基礎(chǔ),在十二五期間實(shí)現(xiàn)了以節(jié)油為代表的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)個(gè)別引領(lǐng)。
十三五規(guī)劃開(kāi)局,正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段的錫柴,對(duì)于自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提升倍加重視,一汽錫柴廠助黃成海提出:“我們將在自主研發(fā)3.0時(shí)代,提升三個(gè)方面能力,為品牌統(tǒng)領(lǐng)提速添力。一面提升產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)能力,全面提升產(chǎn)品‘顏值’并推向市場(chǎng)。一面提升技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力,突出品牌省油‘個(gè)性’,不斷增強(qiáng)行業(yè)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。另一方面提升成本柔性控制能力,通過(guò)拉升設(shè)計(jì)與用戶、工藝、質(zhì)量、成本‘協(xié)同’能力,從而提高整體盈利率,增強(qiáng)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力?!?/span>
以知而行,且行且思,一汽錫柴不僅勇于創(chuàng)新,深化多方合作,還秉承兼濟(jì)天下的精神,積極履行擔(dān)當(dāng)、公益回饋員工、用戶、社會(huì),從衣食住行提高員工福利待遇,從舉辦每月26日服務(wù)日、各類個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)提高用戶感知,從捐助貧困司機(jī)子女,支持社會(huì)公益善行,走低碳發(fā)展之路,回報(bào)社會(huì)。
貫徹發(fā)展新理念,把握發(fā)展新常態(tài)。2016年,發(fā)展之路漫漫,一汽錫柴“上下而求索’之行還在繼續(xù)。相信善于識(shí)別把握機(jī)遇,放寬眼界靈活適應(yīng),以創(chuàng)新思維來(lái)激活未來(lái),與合作商多方形成互補(bǔ)、契合的錫柴,必將機(jī)遇全面轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果,促進(jìn)自身健康發(fā)展,推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)生演變,繼而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展生命力。
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