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重汽輕卡實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅 創(chuàng)單月產(chǎn)銷新高

商用車之家訊:截止3月31日,中國(guó)重汽輕卡部當(dāng)月下線、入庫(kù)、出庫(kù)、銷售均創(chuàng)出建廠以來(lái)新紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)了重汽輕卡首季開(kāi)門紅的目標(biāo)。
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   截止3月31日,中國(guó)重汽輕卡部當(dāng)月下線、入庫(kù)、出庫(kù)、銷售均創(chuàng)出建廠以來(lái)新紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)了重汽輕卡首季開(kāi)門紅的目標(biāo)。

重汽輕卡實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅 創(chuàng)單月產(chǎn)銷新高
重汽輕卡實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅 創(chuàng)單月產(chǎn)銷新高

    領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定信心 工作會(huì)議指明方向
 
    2014年年初,面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的輕卡車市場(chǎng),輕卡部領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)會(huì)議分析市場(chǎng),調(diào)整產(chǎn)銷思路,咬定“質(zhì)量立廠”不放松,全面籌劃部署各項(xiàng)工作。2月初輕卡部召開(kāi)職工代表大會(huì),確定一個(gè)中心二個(gè)強(qiáng)化三個(gè)堅(jiān)持的全年工作目標(biāo)。一個(gè)中心是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)為中心,確保2萬(wàn)輛奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)強(qiáng)化是強(qiáng)化基礎(chǔ)制度,實(shí)施嚴(yán)格管理,強(qiáng)化流程管控,避免工作差錯(cuò)和失誤,確保產(chǎn)品質(zhì)量。三個(gè)堅(jiān)持,是堅(jiān)持深化改革創(chuàng)新發(fā)展思路,堅(jiān)持“質(zhì)量立廠”的理念,堅(jiān)持“高效、嚴(yán)謹(jǐn)、文明、和諧”的職工隊(duì)伍建設(shè)。
 
    科學(xué)安排生產(chǎn) 確保訂單交付
 
    輕卡部全員時(shí)刻保持“為訂單服務(wù)”的理念,繼續(xù)全面推行“3+3”生產(chǎn)流程,在排產(chǎn)時(shí)充分考慮資源平衡問(wèn)題,確保汽車訂單、配套件及售后服務(wù)備件供應(yīng)100%完成。為確保首季開(kāi)門紅,各制造單位細(xì)致分析影響生產(chǎn)和制約交付的原因,有針對(duì)性的制定措施。在加強(qiáng)生產(chǎn)秩序管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)秩序管理辦法》,嚴(yán)控日常生產(chǎn)秩序,加大新車型制造BOM驗(yàn)證力度,確保新老產(chǎn)品上下場(chǎng)秩序,嚴(yán)格限定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的較長(zhǎng)的無(wú)效停留等待時(shí)間。
 
    質(zhì)量關(guān)口前移 提高裝配節(jié)拍
 
    質(zhì)量系統(tǒng)將關(guān)口前移,從零部件的入庫(kù)檢驗(yàn)抓起,嚴(yán)格檢驗(yàn)每一個(gè)供應(yīng)件的質(zhì)量,確保產(chǎn)品源頭質(zhì)量。堅(jiān)持供應(yīng)商約談及考核評(píng)價(jià)制度,堅(jiān)持對(duì)配套產(chǎn)品尤其是供貨商產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等方面進(jìn)行嚴(yán)格抽樣檢驗(yàn),每月對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題排名末位的供貨單位提出問(wèn)責(zé)并嚴(yán)格考核。同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,充分發(fā)揮“質(zhì)量門”的作用,面向班組和工序,開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)。提前與銷售系統(tǒng)聯(lián)系,及時(shí)掌握用戶反饋的質(zhì)量信息,不放過(guò)任何小的信息,尤其是經(jīng)銷商們的意見(jiàn)更是高度重視,集中優(yōu)勢(shì)力量攻堅(jiān)克難。
 
    設(shè)備系統(tǒng)實(shí)施預(yù)防性維護(hù)、預(yù)見(jiàn)性維修
 
    設(shè)備動(dòng)能部按照防控系統(tǒng)要求制定了“預(yù)防性維護(hù)、預(yù)見(jiàn)性維修”的工作計(jì)劃,將全廠設(shè)備進(jìn)行分類,分別確定一般維護(hù)和特殊維護(hù)的名單,針對(duì)經(jīng)過(guò)日常維護(hù)能夠確保不易發(fā)生事故的設(shè)備定為一般性維護(hù),對(duì)使用頻率高、強(qiáng)度大易造成損傷的設(shè)備定為特殊保護(hù)設(shè)備,加大日常維護(hù)的頻率,加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的力度,將設(shè)備的維修變?yōu)榫S護(hù)為主。
 
    嚴(yán)格管理 規(guī)范員工行為
 
    輕卡部將2014年定為“嚴(yán)格管理年”,輕卡部黨群系統(tǒng)首先將《輕卡部員工文明行為規(guī)范》再次發(fā)給單位,進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí),做到每一名員工都要熟知。利用中午員工集中就餐的時(shí)間,在職工食堂開(kāi)展了“文明行為規(guī)范”知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)搶答活動(dòng),增進(jìn)了員工們良好習(xí)慣的自覺(jué)養(yǎng)成。輕卡部還全面規(guī)范了廠區(qū)秩序。一是積極完善門禁系統(tǒng),增強(qiáng)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的識(shí)別、登記管理;二是繼續(xù)規(guī)范來(lái)賓登記、佩戴來(lái)賓證管理,明確責(zé)任區(qū);三是制作以人為本的標(biāo)識(shí),嚴(yán)禁踩踏綠化草地。再是規(guī)范員工食堂就餐秩序。
 
    加強(qiáng)崗位培訓(xùn) 提升操作技能
 
    輕卡部人力資源系統(tǒng)十分注重一線員工崗前培訓(xùn),做到未經(jīng)培訓(xùn)者不上線,培訓(xùn)不合格者不上線,培訓(xùn)合格但在實(shí)際操作中問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)者不上線。同時(shí),加大對(duì)班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和工藝指導(dǎo),再由班組長(zhǎng)、分部長(zhǎng)分別對(duì)本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)。
 
    薪酬憑業(yè)績(jī),崗位靠競(jìng)爭(zhēng)
 
    充分發(fā)揮激勵(lì)作用,員工的工資收入同崗位、個(gè)人績(jī)效、企業(yè)效益相掛鉤,體現(xiàn)按勞分配的原則,繼續(xù)向生產(chǎn)一線、貢獻(xiàn)大、管理難度大、技術(shù)復(fù)雜崗位傾斜。同時(shí),為激勵(lì)技術(shù)研發(fā),從工資總額中拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量人員,突出生產(chǎn)一線及技術(shù)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì),鼓勵(lì)更多高尖端人才的涌現(xiàn)。通過(guò)深入開(kāi)展QC小組活動(dòng),持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。召開(kāi)QC項(xiàng)目成果發(fā)表會(huì),對(duì)2013年度各部門推薦的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表與評(píng)審。12個(gè)QC小組涵蓋技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)等各個(gè)專業(yè)的人員,集中了各部門骨干力量,為解決問(wèn)題提供了可靠地保障。
 
    同時(shí),開(kāi)展全員績(jī)效考核,促進(jìn)員工全面履責(zé),通過(guò)運(yùn)用嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣大員工的工作能力、成績(jī)、崗位適應(yīng)程度等進(jìn)行合理評(píng)估,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,將績(jī)效考核成績(jī)作為員工評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)、骨干員工認(rèn)定、干部選拔任用的重要依據(jù),并針對(duì)考核反映的問(wèn)題共同分析原因,為員工的業(yè)績(jī)提升提出指導(dǎo)性意見(jiàn),實(shí)現(xiàn)“薪酬憑業(yè)績(jī),崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的目的。----商用車
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