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1986年的昨天，52歲的徐傳化，為擺脫家庭困境，籌款2000元，以一口大缸、一個大鐵鍋、一輛自行車，帶領25歲的徐冠巨走上了創(chuàng)業(yè)的道路。
時光荏苒，轉眼間傳化集團走到而立之年。三十年，傳化集團從無到有、從小到大、從弱到強。如今的傳化碩果累累：五大事業(yè)板塊——化工、物流、農業(yè)、科技城、金融投資，兩家上市公司，資產超過300億，年盈利20億，年上繳稅金15億，橫跨一、二、三產業(yè)。
而立之際，傳化集團董事長徐冠巨提出：再干一個三十年，以物流為引領，將旗下五大產業(yè)打造成開放、共享、共生、連接的服務平臺。
傳化集團董事長徐冠巨
“16年前，面對我國物流業(yè)‘低、小、散’的問題，我們創(chuàng)造性地運用平臺思維，首創(chuàng)了‘公路港城市物流中心’這一全新模式，為物流行業(yè)轉型發(fā)展服務?！毙旃诰拚f。
今天，站在新30年的起點，徐冠巨選擇將物流作為傳化發(fā)展的突破點。首次對外公布物流戰(zhàn)略，并推出連接全行業(yè)生態(tài)資源、全業(yè)務場景、全網智慧協(xié)作，整合商流、資金流、信息流、物流的完整兼容生態(tài)系統(tǒng)平臺——傳化網。
傳化網是什么？
“傳化網是一個軟硬結合的立體網絡，連接實體世界和數字世界?！眰骰锪骷瘓F總裁助理項天成如此解讀“傳化網”的內涵。
橫向上，傳化公路港、聯(lián)盟物流園區(qū)、企業(yè)存儲倉庫等不同節(jié)點組成了一張實體聯(lián)盟網絡。同時，基于實體網絡，利用物聯(lián)網、移動互聯(lián)網等信息技術操作又形成一張數字信息網絡。
縱向上，實體網絡又與生態(tài)伙伴的B2B平臺、商貿專業(yè)市場、物流企業(yè)等系統(tǒng)構成一張網絡。傳化網通過物聯(lián)網技術標識人、車、貨、倉，實現(xiàn)實體聯(lián)盟網絡上傳狀態(tài)、數字信息網絡下達指令，打通橫向和縱向的互聯(lián)，完成對萬物的管、控、營一體化及全鏈路貫通。
“傳化網還是一個承載服務的開放平臺，連接所有行業(yè)實體，承載生態(tài)圈內各種服務?！表椞斐衫^續(xù)解讀道，通過提供開放、共享的合作模式，聚集志同道合的伙伴共同打造傳化網。同時，傳化網又可供聯(lián)盟或行業(yè)合作伙伴使用。通過構建創(chuàng)客機制，開放接口，讓創(chuàng)客快速植入產品與服務，傳化網提供全面的創(chuàng)業(yè)孵化服務。
傳化網的四大戰(zhàn)略要點
關于“傳化網”，傳化物流集團高級副總裁朱曉暉做了進一步解讀。他說，傳化網有四大戰(zhàn)略要點，三類業(yè)務。
四大戰(zhàn)略要點
一張網：覆蓋全國的“城市物流中心”網絡。
一套系統(tǒng)：為中國公路物流裝上“業(yè)務運營系統(tǒng)”。
一個平臺：行業(yè)開放平臺。
一朵云：大數據和云計算構建中國物流大腦。
三類業(yè)務
一是金融及增值業(yè)務；
二是互聯(lián)網物流；
三是城市物流中心。
打造傳化網的三大手段
朱曉暉說，打造傳化網生態(tài)圈，他們有三大手段——業(yè)務擴張、聯(lián)盟合作、戰(zhàn)投和創(chuàng)客。
①業(yè)務擴張。
經過16年的發(fā)展，傳化物流公路港已在全國80多個城市落地。傳化物流已整合服務了200萬貨車司機、30000多家物流企業(yè)和20萬家貨主企業(yè)。未來，傳化將在這些基礎上繼續(xù)擴張，計劃到今年年底建成30個公路港，到2020年年底建成170個公路港。
②聯(lián)盟合作。
在以傳化網為核心構建的生態(tài)圈里，由區(qū)域網絡聯(lián)盟、經紀人聯(lián)盟、車隊聯(lián)盟、公路港聯(lián)盟組成的四大聯(lián)盟會進一步擴展生態(tài)圈。具體做法請看下面幾張圖：
③戰(zhàn)投和創(chuàng)客。
朱曉暉提到，戰(zhàn)略投資和創(chuàng)客空間會進一步豐富生態(tài)圈物種。傳化網還計劃用兩年時間通過對生態(tài)圈培育孵化，打造物流行業(yè)國家級創(chuàng)客空間。
最終，傳化網生態(tài)圈會愈發(fā)有活力，傳化網會形成一層有智慧能量的產業(yè)云，并成為中國公路物流的大腦，助力國家、行業(yè)、企業(yè)決策。
過去已成歷史，未來有待書寫。徐冠巨在致辭中引用了毛澤東主席的一句詩——雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。他還說了，作為一家有著30年歷史的企業(yè)，過去的經驗是財富，但也可能是包袱。面對時代的快速變化，我們能否擺脫思維慣性和路徑依賴，保持“空杯心態(tài)”，永遠擁抱變化、引領時代！
是啊，能否保持“空杯狀態(tài)”？能否跟上時代的變遷？能否達成預期的摸樣？三十年后見分曉。
在傳化三十年之際，傳化集團不僅宣布了未來三十年戰(zhàn)略，還宣布將“傳化股份”擬更名為“傳化智聯(lián)”，同時宣布捐出總價值30億的現(xiàn)金和有價證券，成立“傳化慈善基金會”。
傳化慈善基金會，主要用于精準扶貧、醫(yī)療與健康、教育與科技、綠色與生態(tài)、農業(yè)與農村以及員工發(fā)展與保障工作，以更好地回報社會和企業(yè)員工。
30年間，從出資改善農村基礎設施，到與30多個村“聯(lián)鄉(xiāng)結村”幫扶；從扶貧濟困到捐資助學；從“春風行動”到“幫扶基金”；從突發(fā)事件到自然災害，傳化集團累計捐助社會公益事業(yè)1.8億元。近年來隨著對公益事業(yè)的實踐和探索，傳化越來越意識到，慈善事業(yè)需要一個更長遠、更高效的系統(tǒng)規(guī)劃和架構，以更好地回饋社會。
徐冠巨很早就有一個觀點：“企業(yè)不僅僅是賺錢的工具，更是推動社會進步的載體。”
責任即使命，擔當亦情懷。希望有責任的傳化，有擔當的傳化，在下一個三十年越來越好。
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